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一 是德才兼备原则
。选拔和使用人才凭据全面权衡
，德才兼备的要求
，坚持有德无才是庸人
，有才无德是小人
，德才不可偏废
。

二 是“效果论”原则
。在用才上
，我们不看学历看能力
，不看文凭看水平
，无论是什么身份
，什么学历
，什么年龄
，只要干得好
，干得比其他人精彩
，业绩突出
，就大胆启用
，委以重任
。

目前
，公司技术人员和中层治理人员平均年龄都在35岁左右
，车间主任平均年龄在30岁左右
。这些人虽然年龄不大
，有的学历也不是很高
，但有能力、有劲头、有业绩
。

我们坚持的“效果论”用人机制
，使一大批德才兼备的人才脱颖而出
，成为企业生长的栋梁
。

三 是实践第一的原则
。“试玉要烧三日满
，辨才须待七年期”
。历年来
，凡到我集团事情的种种专业人才
，我们都先安排到车间生产一线
，让其在实践中锤炼提高
，然后通过果真考试
，择优选拔
。

四 是优胜劣汰的原则
。在选用人才上
，我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变
，谁干得最好
，我们就作为人才加以重用
；不然
，只能被淘汰出局
。 

五 是“人人是人才”的原则
。在人才使用上
，消除模式化和神秘化
，做到因人而宜
，量才适用
。

只要在合适的岗位上发挥出最洪流平的才智
，就是一定意义的人才
。我们凭据这个原则
，凭据每个员工的水平、特长、阅历、性格等
，将其安排到相对适宜的岗位上
，做到了人尽其才
，才尽其能
，增进了企业连续、快速、高效生长
。